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工業(yè)工程部劉勇部長(zhǎng)正在授課

公司領(lǐng)導(dǎo)及同事在認(rèn)真聽(tīng)講并記錄

為進(jìn)一步提升公司整體形象，提高管理水平，同時(shí)達(dá)到提升工作效率的目的，4月18日晚上7點(diǎn)，綜合管理部在辦公樓三樓會(huì)議室組織了公司全體管理、技術(shù)人員6S管理培訓(xùn)。此次培訓(xùn)工作由豐富管理經(jīng)驗(yàn)的工業(yè)工程部部長(zhǎng)劉勇授課。

6S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)項(xiàng)目，主要是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。整理、整頓、清掃是基礎(chǔ)，清潔是鞏固，素養(yǎng)是員工的日常習(xí)慣的養(yǎng)成，安全是成果，倡導(dǎo)員工從小事做起，日積月累，以量變達(dá)到質(zhì)變的一個(gè)過(guò)程，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。

   “ 6S”管理是打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、建設(shè)***素質(zhì)員工隊(duì)伍的***管理手段，消除故障，保障品質(zhì)，安全生產(chǎn)，將安全事故發(fā)生率盡可能降低為0。公司推行“6S”管理，就是透過(guò)細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變員工的行為習(xí)慣，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、物資擺放定置化、庫(kù)區(qū)管理整潔化、安全管理常態(tài)化，建立良好的企業(yè)安全文化，使安全工作從有形管理走向無(wú)形管理，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

本次6S培訓(xùn)課程將對(duì)巨人公司的管理產(chǎn)生較大影響。

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